Miguel María Astrain

“The critical success factor of a modern Company is… its People and their Talent”.

Contacto

Alinear dichos y hechos

Todas las acciones de una empresa son parte de una conversación con sus colaboradores.

Su mensaje, como los vectores, debe tener magnitud, dirección y sentido.

Servicios
Visión

 

Generar personas inspiradas, empresas que triunfan y prosperidad para todos.

 

Misión

Inspirar el Talento de las personas haciendo accesibles a sus empresas las mejores herramientas de gestión del Capital Humano, que hasta ahora sólo estaban al alcance de las multinacionales.

 

“Nuestro éxito consiste en atraer, movilizar y fidelizar el Talento al servicio del negocio de una forma continua y sostenible, consiguiendo con ello aprovechar todo su potencial como Capital Humano”.
“Una herramienta es accesible cuando es modular y adecuada a la dimensión de la empresa, cuando puede ser utilizada a un coste asumible y sin sobrecarga de su estructura fija de gestión, y cuando se implanta con un enfoque de dentro a afuera (inside out)”

Valores

COMPROMISO: Tendremos siempre en mente nuestro propósito y la misión que nos hemos encomendado.

EMPATIA CON EL CLIENTE: Superaremos sus siempre crecientes expectativas.

ENTUSIASMO: Pondremos siempre el corazón en todo lo que hagamos.

IMPECABILIDAD: Cumpliremos siempre todos nuestros compromisos y haremos de ello una de nuestras señas de identidad.

OPTIMISMO: Pondremos siempre nuestros sueños por encima de nuestros miedos.

TRANSPARENCIA: Estableceremos vinculos claros y honestos con quienes se relacionan con nosotros (Clientes, Partners, Empleados, etc)

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Éxito en Selección de Personal

Procesos de Selección al año

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Satisfacción en Cursos de Formación

Plantilla gestionada (máx.)

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Reducción del absentismo

Años sin una Sentencia condenatoria

Auditoria de RRHH

Auditoría de RRHH

¿Cómo estamos?

El Objetivo es Identificar el estado real de la gestión de RRHH en la empresa, sus carencias y establecer las medidas correctoras que procedan, priorizadas según las necesidades de la propia empresa.

Plan de RRHH

Plan de RRHH

¿Qué haremos?

El objetivo es convertir las metas de la compañía en un plan de acción detallado, desplegando sus principales lineas estratégicas con medidas, objetivos, indicadores, metas, responsables y cronogramas.

Employee Value Proposition

Employee Value Proposition

¿Cómo haremos para atraer y fidelizar nuestro Capital Humano?

El objetivo es definir y comunicar nuestra propuesta de valor, lo que nos define como una gran empresa para trabajar en ella.

La E.V.P. debe ser coherente con la estrategia de RRHH, luego debe ser revisada a la luz de ésta.

Evaluación del Desempeño

Evaluación del Desempeño

¿Cómo sabremos cuánto talento existe en la organización y cómo incrementarlo?

El objetivo es implantar una metodología ágil para medir y registrar el rendimiento, el potencial y las oportunidades de formación y desarrollo del Capital Humano.

Incentivos Variables

Incentivos Variables

¿Cómo recompensaremos de forma diferente a quien aporte más valor frente a quien aporte menos?

El objetivo es retribuir la aportación de valor de cada puesto de trabajo según el desempeño y la consecución de objetivos de cada persona. Para ello se propone la creación de 4-5 categorías de puestos según los incentivos que se les asigna, para proceder luego a la propuesta y validación de indicadores y metas por categoría e individuales

 

Plan de Formación

Plan de Formación

 

¿Cómo formaremos a nuestra plantilla de forma óptima pero sin incurrir en costes excesivos?

El objetivo es planificar en el ejercicio fiscal todas las acciones formativas, en función de las líneas estratégicas, por departamentos, detallando nº de horas, nº de asistentes, y proponiendo la forma de ejecutarlos para optimizar las subvenciones disponibles.

 

Encuestas de Clima Laboral

Encuestas de Clima Laboral

¿Cómo sabremos la forma en que nuestra plantilla percibe lo que hacemos?

El objetivo es conocer en detalle la percepción de nuestros empleados sobre su puesto de trabajo, los superiores, la empresa y todos los asuntos que interesen a la empresa. Permite ver anticipadamente problemas, identificar tendencias, y adoptar soluciones antes de que las cosas se tuerzan. Llevar una política de Recursos Humanos sin tener encuestas de clima laboral es como conducir un coche mirando sólo al retrovisor y nunca hacia adelante.

Conflictividad Cero

Plan de Conflictividad Cero

¿Cómo podemos librarnos de conflictos internos que tanto desgaste producen?

El objetivo es identificar y solucionar conflictos internos individuales o colectivos que están dificultando la gestión de los RRHH en la empresa.  (Acoso laboral, Mobbing, absentismo profesional, empleados tóxicos, comportamientos inaceptables, hurtos, etc.)

 

Plan Absentismo

Plan Integral contra el Absentismo

¿Cómo podemos reducir significativamente las horas que anualmente perdemos por bajas injustificadas o artificialmente prolongadas?

Implantar una metodología para gestionar  y reducir el índice de absentismo por IT en la empresa.  La metodología consistirá en la implantación de un Plan Integral contra el Absentismo de seis puntos que permitirá reducirlo como mínimo entre un 30% y un 60% de lo que exceda del 2,5% en términos de horas perdidas/horas totales (excluida maternidad).

Puede requerir la previa implantación del Plan Conflictividad Cero.

 

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